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管理咨询师资质 党建文化策划全案服务商

  草船咨询团队自2007年开始,专注于文化建设、广告策划等业务板块,成功开发了“草船新时代党建文化策划理论模型”“草船3S低成本运营模型”等20多套适合本土特色的咨询策划工具和方法。    
年度顾问:

草船咨询机构企业年度顾问服务介绍

一、什么是企业年度顾问服务

企业年度顾问服务,是指草船咨询机构(SSPC)以一年为一个服务周期,一般不提供具体的管理咨询方案,但草船咨询机构应指派相关的顾问专家每年在企业实地工作的天数12-30个工作日,也可以根据需要为客户企业提供其他有偿的专项咨询服务。

草船咨询机构(SSPC)与客户确立年度顾问合作协议后,将指派一名相应的咨询顾问,每月1-2天时间到企业开展相关工作,有针对性针对营销系统、内部管理、团队建设、员工培训、视觉形象设计等方面开展培训、研讨会、现场答疑解惑和沟通交流,指导企业解决顾问服务范围内的领域存在的问题或实施相关的顾问服务项目。

服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务,携手企业解决企业管理难题。

 

二、企业为什么需要年度顾问

企业成功的关键在于完善合理的管理体系与有效执行体系的管理人才。对于大部分企业来说,解决此类问题的途径多为邀请管理咨询公司直接进驻企业做专项咨询服务或聘请职业经理人,但是专项的咨询费用相对较高和新聘职业经理人知识结构和工作经验方面的欠缺及潜在的高流动性,导致企业要么不敢一下子投入较多的咨询服务费用,要么职业经理人相对较高的流动性或水土不服而不能发挥长久效益。

鉴于此,草船咨询机构特别推出“年度顾问”的服务模式,其由于具备“服务费用低下(如年度策划咨询顾问的费用相当于一个咨询项目的1/3左右)”、“服务周期稳定(一般可以签订1-3年的服务期限)”、“近乎贴身服务(一对一的服务)”等特点,受到新老客户的欢迎,其相对于管理咨询方案和职业经理人来说,具有无可比拟的优势和特色。

 

三、年度顾问在企业中的角色

1、高层决策的参谋

2、中层管理的教练

3、企业问题的发现者和解决方案提供者

 

四、什么企业适合请年度顾问

草船咨询机构的年度顾问业务,尤其适用于面临下列情况的企业:

1、企业缺乏管理人才,企业发展遇到瓶颈;

2、企业缺乏管理经验,导致经营不善,企业增长乏力;

3、企业管理成本居高不下,在市场中丧失竞争优势;

4、企业员工素质相对偏低,人才结构缺乏市场竞争力;

5、企业的非主流业务分散了过多的的高中层管理精力;

6、企业缺乏系统的对外宣传视觉形象,导致形象不统一,制作成本高,形象资源浪费。

 

五、企业年度顾问的服务内容

1、年度营销策划顾问

2、年度员工培训顾问

3、年度视觉设计顾问

六、企业年度顾问的服务形式

1、提供企业经营管理相关的专业指导与建议

2、参与客户重要决策性会议

3、定期现场诊断与研讨

4、定期提供经营管理分析报告

5、电话、邮件等方式咨询

6、提供企业行业发展及管理前沿相关资讯

7、相关管理培训

8、指导客户建立与改进管理体系

9、指导客户引进管理标准与管理软件

10、协助客户招聘及测评各类高管人才

11、处理客户委托的其它管理方面的事务

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