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草船策划机构(SSPC)服务方法
 

 

1、确立有效咨询的模式,系统性的解决方案

企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响。

企业组织系统所衍生出来的复杂问题,往往无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套的整体规划,包括文化、管理技巧、团队建设、战略结构、报酬系统五个最基本的措施。企业只有在不断努力逐步完善这五个部分,才可能取得持续、持久的成功。

草船策划公司在遵循系统化的原则的前提下,坚持着眼整体,阶段推进,逐步辅导,注重沟通的咨询模式,对管理系统进行深入的诊断和分析,以找出最根本和主要的问题,抓主要矛盾,帮助企业解决问题,从而提升项目效率。

首先,我们从项目的整体上去把握问题的方向,在共性问题中寻求不同企业的个性问题。

其次,我们强调以阶段为分节点,控制每个阶段的工作成果与项目进度。

第三,出于对客户负责的态度,对于每一个咨询项目,草船策划都将与客户的有关管理人员一起,共同组成项目咨询团队,分担不同的责任。

最后,保持项目组内部及咨询顾问与客户的积极沟通,旨在集中项目团队集体的智慧,发现企业项目的真正问题,确保咨询方案的质量及其可操作性。

 

2、实效的咨询工具,针对性的管理模式

草船依据企业的行业特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、管理能力、运营水平、资源配置、产品特点、营销能力等情况,为不同需求和资源不同的企业提出针对性强的个性化管理模式和方法。

目前,草船策划公司(SSPC)已经根据潮汕地区中小型民营企业的地方文化特点和企业运营的特点,总结并提炼出包括草船咨询式商业策划方法、咨询式员工培训方法、“SSS”销售模式、“1分析+5营销攻略模型、“6市场竞争分析模型、“1+3+3”绩效管理体系模型、九步活动策划法、称职主管九点法等20多套咨询策划模式和工作工具。

  

3、开展驻扎式的调研,提高方案的操作性

咨询项目最终要转化为可操作的专业化方案。草船策划师通过实地调研,深入了解企业实际,是草船策划将领先于客户现有管理的基本理论应用于企业实际的出发点。

其一,方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如,产品开发项目管理的方案,就应该将产品开发流程细化到每一份表格上,而且表格的设计既要包括必需的信息,又要方便产品开发人员填写,并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。

其二,可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。以大家所熟知的职位说明书(或称岗位说明书)为例。管理稍上水平的企业一般都制定了岗位说明书,但绝大多数只是形式上制定了,罗列了不少内容,职责写得既通用又抽象,写了一大堆,写出来后再也没有人看,而且看了也没有什么用。一份可操作的职位说明书主要应达到以下效果。

其三,草船会针对企业实施团队的素质特点,能力水平等特定情况,实施相应的培训辅导措施,相关的管理人员和执行人员能够系统全面的了解运作方案的目的、内容及执行方法、技能,确保项目方案有效落得施行。

 

4、展开多形式的沟通,逐步培训引导的落地方式

通过研讨、访谈、宣导、培训等形式,强调项目参与方的协调,保障了草船策划对企业问题的诊断与审计、解决方案提出、导入与实施等顺利进行。

客户作为委托方要结合个体的需求,针对不同的理念,向草船策划提出不同的培训目标导向,促使员工理解、认同并愿意身体力行的实施思路。

具体内容可参阅草船业务板块的介绍或来电咨询(0663-8226658)。

 

 
例1:草船工作模式及工作工具——“SSS”销售模式解析
 
 
例2:草船针对性设计的业务模式板块
  
 
附3,草船的项目落地方式

 

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